怎样正确运营跨境电商ERP备货,你知道这个操作吗

Q3季度现已开端,许多卖家都现已开端企划Q4季度的旺季备战方案了,你现已开端预备了没

Q3季度现已开端,许多卖家都现已开端企划Q4季度的旺季备战方案了,你现已开端预备了没

近期由于亚马逊的调整,被封号潮弄得快要精分的卖家们心境既忐忑又等候,等候中还有点小焦虑,忧虑备货备多了卖不出去,备少了产品断货,影响销量。


Q3盘点库存-库存坚持健康很重要

等候旺季到来时,坚持库存健康至关重要。假如库存十分健康的话,能够高效运用仓储空间,为继续热销的产品及新品提早铺路。还能够优化库存绩效目标分数(IPI),有用进步产品售出率,加快旺季库存周转。

六类不健康的库存状况:

1、短期内无发货方案的库存

除了在途、正在接纳、在亚马逊运营中心的库存之外,已创立且短期内无发货方案的货件也会占用在补货约束中的库存限额运用。


2、冗余库存

在库房中现已存储超越90天,或供货天数超越90天,而且现已构成高额仓储费的产品库存,或许被认定为冗余库存。


3、过量库存

过量库存指卖家有仓储容量约束,而且现有库存超越仓储容量约束的部分。


4、超龄库存

超龄库存是在运营中心寄存超越365天的库存。


5、无在售信息的库存

无在售信息库存是寄存在运营中心,但没有相关在售信息,因此不可在亚马逊上出售的亚马逊库存。


6、有瑕疵/损坏的买家退货


为了最大极限回收产品本钱,坚持库存健康,卖家能够考虑采纳以下动作:

1、了解不同库存的性质,进行针对性的处理;

2、能够运用促销手法,加快进步售出率,协助库存流通;

3、能够凭借葡京捕鱼软件下载ERP进行库房盘点,明晰把控多国多库房存状况。


旺季选品-剖析产品前史信息


确保库存处于健康状况之后,就要着手选品了。能够从两个方面下手,一是依据以往本身产品出售状况选出爆款产品,二是查找相关商场数据调研进行学习。

判别一个产品会不会成为Q4爆款,能够结合产品前史信息进行剖析。亚马逊卖家能够从产品页的BSR检查实时热销排名,一起也能够把ASIN(亚马逊规范识别码)放入camelcamelcamel中,检查该产品前史价格和销量排名。


产品前史信息剖析


当你对一个产品拿捏不按时,能够用camelcamelcamel检查一下:该产品是不是上一年圣诞就有了,再看看它的销量增加了多少。

比如说一个厨房产品素日排名20000,但假如它在圣诞期间冲到BSR(亚马逊热销排名)排名1000,那就阐明这是—个“圣诞爆款”。要知道,圣诞期间BSR1000可比八月份的BSR1000凶猛多了。


旺季备货-打造柔性供应链

选好品之后要进行收购备货了,找到安稳适宜的供货商有助于打造柔性供应链,而打造柔性供应链是完成本身中心竞争力的关键因素。

所谓“柔性”,详细体现在订单量可大可小,也便是说,订单不论是一件,两件仍是一百件,对柔性供应链体系来说没有什么不同;别的,柔性供应链出产周期快,传统供应链需求预存6个月到9个月的提早时刻,而柔性供应链或许只需一周左右。

之所以要“柔”,一是为了缓冲与习惯商场需求改变,并快速做出反响,及时调度,保存赢利;二是为了立异,将大数据更好更快地作用于趋势猜测,经过预先进行数据剖析来调理供求,完成碎片化订单集中化出产,将产品定制化、规范化等立异形式进一步晋级。

当然打造柔性供应链不是一蹴即至的工作,一方面需求本身经历堆集,培育活络的商场感知度,另一方面需求学会剖析商场数据。

假如卖家有自建海外仓,则能够更好地做到柔性。例如FBA库房没货了,有自建海外仓的卖家能够直接运用海外仓做中转,及时处理缺货问题。

最终便是提早找海外仓进行运送备货了,能够现在就去谈物流价格,大约到九月左右逐步备货曩昔,优先抢铺位,不至于快到旺季手忙脚乱。

好了,Q4旺季冲刺现已开端,期望这篇全流程备货思路能够给卖家一些协助。在最近封号浪潮中稳住军心,合规运营,必定能够销量暴升!


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